Experta afirma que la Generación Z cuestiona modelos tradicionales que durante años dominaron el mundo corporativo
Shawell Peña
No es una generación que entró al mercado laboral para encajar en sus reglas. Es una que llegó para reescribirlas. La Generación Z no está adaptándose al trabajo tradicional: está obligando al trabajo tradicional a adaptarse a ella.
De acuerdo con la especialista en Alta Gerencia y en Gestión Humana, Jenny González, esta generación no rechaza el trabajo, sino que cuestiona modelos tradicionales que durante años dominaron el mundo corporativo.
“La Generación Z ha impactado en cómo gestionamos el talento en las organizaciones. A diferencia de generaciones anteriores, que tendían a priorizar estabilidad, permanencia por largos años y crecimiento lineal dentro de una organización, esta generación busca una experiencia laboral más flexible, personalizada y alineada con sus valores. Esto no significa falta de compromiso; significa que el compromiso se construye de otra manera”, explicó la también, presidenta de la Asociación Dominicana de Administradores de Gestión Humana (ADOARH).
Agregó que este grupo no concibe el trabajo únicamente como una fuente de ingresos, sino como parte integral de su bienestar, identidad y proyecto de vida. “Esto explica por qué valoran modelos híbridos, experiencias laborales diversas, aprendizaje acelerado, movilidad interna, proyectos retadores y culturas organizacionales más humanas”, señaló.
Un estudio global realizado por Deloitte en 2025, con más de 23 mil jóvenes en 44 países, reveló que solo el 6 % de los miembros de la Generación Z tiene como meta principal alcanzar posiciones tradicionales de alta dirección. En cambio, priorizan crecimiento personal, propósito y equilibrio entre vida laboral y personal.
Ante la pregunta de qué buscan, la especialista afirmó que, aunque el salario continúa siendo importante, “especialmente en un contexto global de incertidumbre económica”, ya no constituye el principal elemento diferenciador.
“La Generación Z evalúa integralmente la experiencia de trabajar en una organización. Aspectos como flexibilidad, bienestar emocional, aprendizaje continuo, líderes accesibles, propósito, inclusión y beneficios adaptados a sus estilos de vida pueden tener más peso para ellos que la misma remuneración”, sostuvo.
Los jóvenes de esta generación, conocidos como los verdaderos «nativos digitales», priorizan el bienestar emocional y el balance entre su vida personal y el trabajo, debido a que crecieron en un contexto marcado por incertidumbre global, hiperconectividad, presión social digital, cambios tecnológicos acelerados y conversaciones mucho más abiertas sobre salud mental, destacó González.
“Esta generación entendió desde temprano que el éxito profesional no tiene sentido si compromete la salud física, emocional o las relaciones personales. Por ello, prioriza ambientes psicológicamente seguros, liderazgos empáticos y modelos laborales sostenibles”.
Asimismo, señaló que, según el Workmonitor Pulse de Randstad, el 60% de los trabajadores preferiría un empleo menos estresante, aunque implique menor compensación. Es decir, existe una disposición significativa a sacrificar salario en favor del bienestar.
Talento de la Generación Z
Al ser consultada sobre cómo las compañías pueden atraer y retener talento de la Generación Z sin entrar en conflicto con otras generaciones dentro del entorno laboral, resaltó que el primer paso consiste en evitar la gestión basada en prejuicios generacionales. “Cada generación aporta fortalezas distintas y el verdadero reto es construir culturas integradoras donde exista respeto, aprendizaje mutuo y objetivos compartidos”.
Posteriormente, enumeró las prioridades en las que las empresas deben enfocarse:
* Liderazgo preparado para gestionar equipos multigeneracionales.
* Flexibilidad con reglas claras y orientadas a resultados.
* Oportunidades reales de aprendizaje y movilidad.
* Bienestar emocional integrado a la estrategia organizacional.
* Experiencias laborales personalizadas y humanas.
Finalmente, Jenny González afirmó que “la Generación Z no está rechazando el trabajo; está cuestionando modelos tradicionales que ya venían mostrando señales de agotamiento. Su llegada representa una oportunidad para que las organizaciones revisen cómo lideran, cómo desarrollan talento y cómo construyen culturas donde las personas puedan ser productivas sin renunciar a su bienestar”.
(c) El Nacional (19.05.2026)
