El sector articula financiamiento, comercio, transporte, manufactura y servicios con baja morosidad bancaria
Martín Polanco
El sector turístico dominicano articula una de las redes económicas más amplias del aparato productivo nacional, al combinar financiamiento bancario creciente, expansión de servicios, generación directa de empleos, compras multisectoriales y una estructura empresarial que conecta desde hoteles y restaurantes hasta transporte, comercio, manufactura, actividades recreativas y oferta especializada.
Más allá del flujo de visitantes, los números dejan ver la existencia de una maquinaria económica de alcance nacional.
República Dominicana cuenta con siete aeropuertos internacionales, siete puertos de cruceros, más de 86,000 habitaciones hoteleras, alrededor de 142,000 habitaciones no hoteleras y aproximadamente 1,750 atracciones turísticas identificadas, una plataforma que sostiene una red empresarial mucho más extensa.
Solo en actividades registradas oficialmente en el Ministerio de Turismo figuran 918 bares y restaurantes, 1,354 agencias de viajes y turoperadores, 1,065 guías turísticos, 35 centros de spa turísticos, 499 gift shops, 583 actividades acuáticas, 272 viajes de bote, 91 actividades terrestres, 35 ranchos de caballo, 52 actividades aéreas, 27 operaciones de parasailing, 91 escuelas de buceo, 30 paseos turísticos, 20 zip line, 26 escuelas de kitesurf, 26 parques temáticos y 14 escuelas de surf.
Ese entramado no solo sostiene la llegada de visitantes, sino que distribuye ingresos en múltiples escalones de la economía. El Ministerio de Turismo sitúa al sector como responsable de 11.6 millones de visitantes en 2025, con una participación aproximada de 18% del PIB ampliado. Además, generó de forma directa 204 mil empleos formales y una masa salarial de RD$6,040 millones al año, mientras su cadena de valor supera los 900 mil empleos al incorporar construcción, transporte, manufactura, comercio, actividades inmobiliarias y servicios.
La dimensión financiera también confirma el peso estructural del turismo. Según cifras de la ABA, la banca múltiple consolidó en 2025 una cartera de crédito al sector turístico de US$1,860 millones, equivalentes a RD$116,980 millones, mientras la exposición combinada entre banca, fondos de inversión, ahorro previsional y financiamiento complementario ronda US$3,300 millones. Esa profundidad crediticia evidencia una expansión sostenida.
De acuerdo con datos de la ABA, durante los últimos 35 años el valor agregado del turismo creció a una tasa promedio anual de 6.6%, casi 30% por encima del crecimiento promedio de la economía dominicana, de 5.1%. Mientras, el crédito turístico avanzó durante tres décadas a una tasa promedio anual de 24%, frente a 15% de la cartera comercial general. Eso elevó su participación dentro del financiamiento productivo desde 1.2% en 1996 hasta 9.2% en 2025, proporción que alcanza 21% en créditos en moneda extranjera.
Visto frente a otros renglones
La fortaleza del sector también se refleja en la calidad de su cartera. La morosidad bancaria del turismo se ubicó en apenas 0.3% al cierre de marzo de 2026, una de las más bajas del sistema financiero dominicano. Solo suministro de electricidad mostró un menor nivel, con 0.0%, mientras administración pública registró 0.2%. Turismo se colocó por debajo de enseñanza (0.4%), industria manufacturera (0.6%), servicios sociales (0.7%), actividades inmobiliarias y compra de viviendas (0.8%), transporte y almacenamiento (1%), construcción (1.2%), comercio (1.7%), agricultura y ganadería (1.9%), comunicaciones (2.2%), pesca (2.8%), consumo de bienes y servicios (4.3%), actividades de organizaciones (4.5%) y actividades de los hogares (7.8%).
Ese desempeño financiero ha sido respaldado por una estructura de riesgo sólida. Cerca del 65% de los créditos turísticos presenta clasificaciones A y B, asociadas a perfiles de alta calidad, mientras alrededor del 90% está denominado en moneda extranjera, con condiciones favorables de tasa y garantías. Por cada peso prestado al sector existen más de tres pesos en garantías admisibles.
Pero el impacto económico del turismo no se limita al crédito o a la llegada de visitantes. Uno de sus mayores efectos se produce en su capacidad de arrastre sobre otras actividades productivas.
Montos por compras
Las compras hoteleras totalizaron en 2025 unos RD$441,707 millones, distribuidos principalmente hacia comercio, transporte, manufactura y servicios, lo que consolida una cadena de valor que extiende el turismo mucho más allá del hospedaje. La composición de esas compras refleja que 40% benefició al comercio; 20% a transporte y almacenamiento; 9% a industria manufacturera; 7% a otros servicios; 6% a hoteles, bares y restaurantes; 4% a intermediación financiera; 4% al resto de sectores; 2% a comunicaciones; 2% a construcción; 2% a alquiler de viviendas; y 2% a ganadería, silvicultura y pesca.
Ese patrón confirma que cada habitación ocupada, vuelo reservado o excursión vendida activa una red económica donde participan productores agropecuarios, suplidores industriales, operadores logísticos, comercios minoristas, entidades financieras, constructores y prestadores de experiencias turísticas.
La diversificación también marca la nueva estrategia sectorial. De acuerdo con el Ministerio de Turismo, la expansión ya no se concentra únicamente en sol y playa, sino en turismo de lujo, reuniones, salud, deportes y sostenibilidad, apoyado además por fortalecimiento de la aviación, nuevas infraestructuras y mayor conectividad.
Con una mirada desde el ámbito latinoamericano
República Dominicana elevó su participación en el mercado latinoamericano de 6% antes de la pandemia a 8%, mientras en el Caribe pasó de 25% a 28%, cifras que muestran un reposicionamiento regional en captación de visitantes. En el primer trimestre de 2026, el crecimiento ronda 11%.
La evolución del turismo dominicano muestra así una transición desde una industria de recepción hacia una plataforma económica integral. La combinación de baja morosidad, financiamiento robusto, expansión de servicios, infraestructura diversificada y fuerte capacidad de compra convierte al sector en una pieza central de generación de divisas, empleos y actividad multisectorial.
La dimensión real de su cadena de valor se mide, precisamente, en esa capacidad de mover simultáneamente crédito, consumo, inversión, empleo y producción en decenas de actividades conectadas. En términos económicos, el turismo ya no opera como un sector aislado, sino como uno de los principales articuladores de la economía.
(c) El Caribe (12.05.2026)
